2026年6月26日、韓国・世宗特別自治市で「第6回日韓リビングラボ・ネットワークフォーラム」が開催されました。木村篤信先生は、日本リビングラボネットワーク代表理事として登壇し、「アジアの社会システム転換に向けたリビングラボの可能性」をテーマに基調講演を行いました。今回は、公開されている記事や講演資料を読み、木村先生にもお話を伺いながら、その取り組みについてまとめました。
先生のお話によると、リビングラボで大切なのは、一つの課題を解決して終わるのではなく、活動を通して社会の仕組みや人々の関係性を変えていくことです。例えば、ワークショップや新しいサービスが一度成功しても、活動が終われば元の状態に戻ってしまうかもしれません。だからこそ、行政・企業・市民がそれぞれの役割を見直し、制度や協力のあり方まで考える必要があります。また、多様な人が問いを共有し、小さな実践を重ね、そこから次の活動が生まれる「プラットフォーム」を育てることも重要だと伺いました。 韓国側の報告でも、研究者や企業、行政、市民が互いの経験を持ち寄り、未来のあり方を一緒に考える場としてフォーラムが紹介されています。
また、フォーラム翌日に先生が視察された韓国のヌティナム図書館についてもお話を伺いました。パク・ヨ長は「サービスを提供しない」という考え方を大切にしているそうです。館長が大切にしているのは、図書館側が何を提供するかを先に決めることよりも、訪れた人が何に悩み、何に心を動かされ、何をやってみたいと思っているかに目を向けることです。これは何もしないという意味ではなく、利用者の悩みや関心、「やってみたい」という気持ちに耳を傾け、必要に応じて人と人をつなぎ、対話しながら伴走する姿勢を指します。実際に、ゲリラガーデニングや「歓迎の食卓」、朗読活動など、市民の思いをきっかけに多様な取り組みが生まれています。支えられた人が次は誰かを迎える側になるなど、役割が固定されていない点も特徴的です。
私は以前、市民参加というと、行政や団体が用意したイベントに住民が参加し、意見を伝えることをイメージしていました。しかし、今回の記事や講演資料を調べる中で、参加すること自体が目的ではないと気づきました。大切なのは、一人ひとりの思いや疑問を出発点に、本人がやってみたいことを形にできる環境をつくることだと思います。そこでは市民だけでなく、行政や企業、研究者も対等に関わり、互いの得意なことを持ち寄る必要があります。リビングラボは、課題を一度解決して終わるのではなく、新たなつながりや次の活動を生み出しながら、地域や社会のあり方を少しずつ変えていく場なのだと理解しました。
文責：吉浦快